党委办公室 赵媛媛：董事长的总结讲话高瞻远瞩、催人奋进，公司年度工作报告实事求是、部署精准，为新一年高质量发展指明了方向、明晰了路径。2026年，党委办公室将切实把会议精神转化为履职实效，以过硬作风强化统筹协调、参谋助手、督促落实职能，确保“事事有着落、件件有回音”，以高效务实的工作推动公司各项决策部署落地生根、见到实效。

党委组织部 曹孙兵：总经理的报告为我们指明了“十五五”的奋斗方向。新的一年，我们将聚焦“引、育、用、励”关键环节系统施策：拓宽渠道精准引才，壮大支撑战略的人才队伍；分层分类系统育才，提升全员能力素质；优化机制科学用才，激发人才创新活力；深化改革有效励才，强化业绩贡献导向。我们将以务实的行动，破解人才难题，履行核心职责，为公司“十五五”高质量发展提供坚实的组织与人才保障。

战略规划部 龚加林：总经理的报告擘画了“十五五”新蓝图，战略规划部深感重任在肩。我们的行动将围绕三个核心展开：一是强管理，推动“5-3-1”战略闭环高效运行，确保蓝图精准落地；二是优服务，主动攻坚上游资源布局，全力护航重大项目，并推动ESG从合规迈向价值创造；三是严监督，筑牢风险与合规防线，维护公司资本市场形象。战略规划部将以精准的规划力、坚实的支撑力、有效的管控力，为公司“十五五”高质量发展贡献核心战略价值。

财务部 许清华：公司年度工作报告鼓舞士气、振奋人心，为2026年的工作指明了方向。财务部将以资金管理创新善为，建立全产业链资金统筹平台，搭建“资金池+票据池”双轮驱动体系，破解"两头占压"难题；以成本管理务实有为，打造业财融合成本地图；以预算考核担当作为，实行"季度滚动+月度微调"动态预算模式，激活组织效能，把年度目标转化为财务报表上实实在在的数据改善。

纪检部 李刚：纪检部将以创新思维构建精准监督体系，推动纪检监督关口前移，审计监督数字化转型。以担当精神深化“纪巡审”一体化联动，凝聚监督合力。更以务实行动推动监督升级，坚持监督与服务并重，通过案例剖析、整改督导，助力业务部门提升管理、防范风险。以有效的监督服务，为公司高质量发展提供坚强保障。

安全环保部 彭红丰：董事长的总结讲话和总经理的年度工作报告系统部署了公司2026年及“十五五”目标任务和重点工作，为我们指明了新方向、注入了强心剂。新的一年，安环部将以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以标准化安全班组建设为抓手，推进重大事故隐患动态清零，强化外协施工、特殊作业、危化品、消防、电动自行车、危险废物处置等重点领域风险防控，协同推进减污降碳扩绿增长，为公司高质量发展筑牢安环防线。

研究院 朱健：本次年度工作会议系统总结了公司高质量发展取得的卓越成就，科学擘画了未来发展的战略蓝图。作为研发人员，我们备受鼓舞，更深感责任重大。在后续工作中，我们将以此次会议精神为行动指南，牢记责任担当，坚持锐意创新，以扎实的科研成果和实际的技术突破，全力支撑公司实现“十五五”高质量发展目标，在服务国家能源战略的新征程中展现研发人员的应有作为。

销售中心 解琳：公司2026年度工作会议有效发挥了凝心聚力、提振信心的积极作用。2026年作为“十五五”开局之年，更须在经营布局和经营策略上进一步优化提升，当好公司经营发展的“火车头”，发挥好外部带头进攻和内部统筹协调作用。经营中心内部各单位严格按照董事长“三个一点”要求狠抓落实，积极为公司争取盈利空间。

采购中心 刘翱：总经理的发言全面总结了成绩，深刻分析了形势，2026年采购中心将通过锁定战略资源、拓展新兴渠道、深化内外部协同，系统性地保障供应链安全、控制成本，为公司争取最大利润空问，以高效的执行力，坚定推动策略落地，为公司实现盈利目标与长远发展提供坚实保障。

质量保证部 黎志平：我们认真学习了董事长的年度总结讲话，深受鼓舞，倍感振奋。质量保证部将紧紧围绕公司战略目标，把会议精神转化为具体行动举措。未来一年，我们将持续深化预防性质量管理，推动数字化工具运用，以“精益求精的品质坚守”为行动指南，持续提升产品品质和客户满意度。以更卓越的质量表现，共同谱写公司高质量发展的新篇章！

工程技术部 张勋郎：2026年，工程技术部将全力落实公司各项工作部署，聚焦年度重点任务，直面挑战。我们将深化内部协同，践行降本增效，严守安全、质量与风险底线。通过锻造担当有为的队伍，确保各项决策部署落地见效，为公司新阶段高质量发展贡献坚实力量。

信息技术中心 谭佳：总经理的讲话务实笃行，催人实干。我深刻认识到数智融合已成为推动企业高质量发展的新引擎。2026年，我们将结合工作实际，用心推进数智化转型：一是循序渐进推动数字化工作，以数字化转型驱动管理效能提升；二是聚焦智能工厂建设，强化数据采集与基础管理，扎实推进统建系统落地与主数据治理；三是要恪守安全底线，将网络与数据安全、供应链自主可控纳入数字化建设全过程。

后勤事务部 黄心：展望新的一年，我将深入学习领会年度工作会议精神，紧密围绕“规范、高效、精细、智能”的发展目标，进一步优化工作流程、创新服务方式。以规范化筑牢工作基础，以高效化提升运行质效，以精细化打磨服务品质，以智能化赋能管理升级，为实现公司高质量发展贡献自己的力量。