2月9日，五矿新能2026年度工作会议圆满落幕，党委书记、董事长胡柳泉在大会上作的总结讲话以及党委副书记、总经理张臻所作的工作报告在公司全体干部员工中引发强烈共鸣和热烈讨论。

为深入学习领会、全面贯彻落实公司年度工作会议精神，全体参会人员分成7个讨论小组开展了全方位、深层研讨交流。公司领导班子成员分别深入各讨论小组，与参会人员面对面交流。讨论现场氛围热烈浓厚、发言踊跃积极。分组讨论结束后，公司领导班子召开专题会议，逐一听取各小组讨论情况汇报，全面梳理汇总意见建议，为后续工作部署优化完善奠定坚实基础。

胡柳泉指出，2025年公司取得了亮眼的成绩，2026年作为公司发展的新起点，必须着力抓实经营管理各项工作，持续提升盈利水平。要坚定发展信心，把握行业发展态势，延续经营部门与研究院联动协作的良好经验，充分依托中国五矿全产业链优势，拓宽发展空间、增强发展底气。

胡柳泉强调，全体人员要扛起企业发展的历史使命，主动提升自身能力素养，适应公司发展需求。要做好参会人员意见建议的归纳收集与分类梳理，明确路线图、压实责任链，确保各项部署落地生根、见行见效。领导班子成员作为公司发展的“关键少数”，要切实扛起主体责任、杜绝推诿扯皮，全力做好各项保障工作。要引导年轻干部主动担当、履职尽责，为公司持续发展筑牢根基，以务实作风、实干举措，推动公司各项工作再上新台阶、实现新突破。

我们深刻领会到，新质生产力的核心是创新驱动，新赛道的关键在技术攻坚与市场协同。唯有以技术深耕筑牢根基，以市场洞察把握机遇，方能在行业变革中抢占先机。“十五五”期间，我们将坚定不移以公司战略为纲领，以产品创新和技术强化为核心，对内打造“人才与效能”双重优势，对外构建“洞察与连接”核心能力，推动研发体系从“支撑保障”向“战略引领”蜕变。

董事长、总经理在公司2026年度工作会议上的重要讲话和工作部署，明确了新一年工作的“任务书”和“路线图”。新的一年，我们将通过技术引领绑定核心客户、规模促量锚定市场基本盘、价值导向抢占细分市场高地，实现从“跟跑模仿”到“局部引领”的战略跃迁。同时，强化管理，夯实人才梯队，强化知识产权布局，筑牢科技攻关与产业创新坚实根基。

董事长的讲话及总经理的工作报告具有很强的前瞻性、系统性与指导性。2026年，我们将聚焦安全环保、生产运营、降本增效等核心需求，以产线升级改造、自动化完善、信息化融合为抓手，推动数智融合向更深层次、更广范围、更高水平落地，切实提升全员劳动生产率，强化安全质量管控，推动降本增效项目落地见效。

“十五五”规划的目标和董事长讲话中提到的要处理好“两大关系”为我们指明了未来发展的目标和方向。下一步，我们要将科技创新作为推动高质量发展的核心引擎，以“确保科技成果转化为现实生产力”为关键路径，聚焦技术引领与价值突破的“双轮驱动”，矢志成为技术领先、品质优良、受行业尊敬的锂电池材料供应商。

本次年度工作会议是在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇布局的关键节点召开的重要会议，为我们后续工作指明了方向。对照大会精益运营锻造成本优势、打好降本增效组合拳等具体要求，我们进一步明确长远新能源2026年工作核心目标，即以高效生产保障市场供应、以精益管理严控成本支出、以质量提升增强产品竞争力，为公司“十五五”开局筑牢生产根基。

公司年度工作报告统揽全局、谋划深远，为公司2026年工作定准了基调，为“十五五”发展绘就了蓝图，是我们一切行动的纲领。我们深感使命光荣、责任重大，必须将思想和行动高度统一到公司决策部署上来，切实发挥职能及后勤保障部门“管理、服务、监督”三位一体的综合效能，全力支撑战略落地与经营目标实现。

2025年的经营成果来之不易，2026年作为“十五五”开局之年，更须在经营布局和经营策略上进一步优化提升，当好公司经营发展的“火车头”。结合报告中提到的去年经营工作的不足之处，新的一年里，我们要在客户布局与产品结构优化上继续发力，更好的协同研发做好主要客户后续重点项目攻关，围绕“十五五”规划推进公司各主力产品的市场开拓和产品升级优化，为公司经营可持续发展保驾护航。