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公司召开“厘清部门职责,量化工作考核”发展研讨会

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       8月11日,公司在麓谷基地四会议室组织召开主题为“厘清部门职责,量化工作考核”的发展研讨会。希望通过召开此次发展研讨会,改变在当前公司快速发展的形势下,出现的部门职责不清、管理方式粗放、考核指标未量化、责任分解落实不到位的问题。公司执行董事、总经理胡柳泉,副总经理张臻、周友元、鲁耀辉、刘海松(兼财务总监)、胡泽星、何敏出席会议。公司非班子成员高管、各部门负责人以及骨干人员共计150余人参加会议。
       首先,公司各部门围绕主题逐一进行发言,详细介绍所在部门的工作职责和流程、当前部门存在的问题和不足、以及下一步的工作方案。
       会上,公司副总经理张臻、周友元和鲁耀辉分别就主管工作进行了讲评,并对下一步工作开展提出了具体的要求。
       最后,公司执行董事、总经理胡柳泉作总结发言。
       他对公司中高层和骨干员工提出了几点要求:
       一是要忠诚。干部要有坚定的信念,要忠于公司,忠于职守。要时刻牢记自己是锂科人,自己的一言一语、一举一动都关乎锂科的形象,要与公司共同成长、不断进步。
       二是要担当。“平庸就是错、无功就是过,占位必司职、无为就让座”。干部要敢于担当,勇于担责,要打起十二分精神,全身心投入到工作岗位中去,为长远锂科的快速发展贡献智慧和力量。
       三是要廉洁。廉洁是不可触犯的底线。干部一定要心存敬畏,时刻警醒,树立正确的世界观、人生观和价值观,严格遵守廉洁从业的各项规定,坚决守住廉洁纪律这条红线,不越雷池一步。
       四是要学习。时代在不断进步,在这个日新月异的新时代,不学习就意味着停滞不前,就会被社会淘汰。长远锂科成为集团公司的直管企业之后,随着规模的不断扩大,对干部也提出了更高的要求。各级干部要带头加强自学,补精神之“钙”,通过学习党建、经营管理、专业技能等方面的知识,夯实理论根基,提高个人素养,树立辩证思维,提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。
       最后,胡总希望与会人员能够进一步改进工作方式、方法,提高工作效率,做到工作有目标、过程有管控、结果有评价、考核能量化,扎实推进各项工作,真正实现闭环管理,为将长远锂科打造成为全球一流的新能源材料引领者做出应有的贡献。