根据集团公司党组统一部署，2019年11月12日至12月4日，集团公司党组第一巡视组对湖南长远锂科股份有限公司(以下简称“长远锂科”或“公司”)党委进行了巡视，2020年3月31日，巡视组向长远锂科党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。

　　一、旗帜鲜明讲政治，切实把巡视整改作为重要政治任务抓紧抓好

　　长远锂科党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会习近平总书记关于巡视工作重要论述，一以贯之落实全国国有企业党的建设工作会议精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，充分认识到抓好巡视整改是保障党的路线方针政策和党中央重大决策部署落地落实的重要举措，是落实管党治党主体责任的有力抓手，以上率下、全员参与，以全面从严治党的政治自觉和政治担当，认真推进整改落实。

　　长远锂科党委深入研究领会巡视反馈意见，针对四个方面11项主要问题、54项具体问题和巡视组提出的意见建议等，一体剖析、举一反三，细化分解整改措施256项，全面推进整改。截至7月末，当期整改188项，68项中长期整改事项严格按时间节点持续推进;公司通过整改，完善制度流程71项，问责追责21人次，收到应上缴款1.2万元。

　　(一)提高政治站位，统一思想认识。长远锂科党委牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实将巡视整改作为首要政治任务抓紧抓实抓好。巡视反馈后，公司党委书记、董事长、总经理胡柳泉第一时间主持召开会议，传达学习集团公司党组巡视工作领导小组和集团公司党组第一巡视组反馈的巡视意见和有关要求，对巡视整改作出安排部署。

　　公司党委强化政治担当，进一步统一“坚持党要管党、全面从严治党”的思想认识，把党委主体责任贯穿落实到巡视整改全过程，公司召开党委会9次、总经理办公会8次、党员干部大会2次，组织巡视整改工作协调推进会3次、巡视整改办公室整改工作例会6次，具体研究落实巡视整改相关事项;每月及时主动向集团公司党组巡视办、第一巡视组汇报整改落实情况，充分运用巡视整改的强大震慑力，持续加强领导班子自身建设，强化监督约束，完善管理制度，提升管理水平，净化政治生态，不断推动问题解决，助推企业实现高质量发展。

　　(二)强化组织领导，健全责任体系。长远锂科党委坚决扛起巡视整改主体责任，成立由公司党委书记、董事长、总经理胡柳泉任组长，其他领导班子成员为组员的巡视整改工作领导小组;胡柳泉同志对公司巡视整改工作负总责，为第一责任人，公司领导班子成员为分管领域整改工作直接责任人。

　　公司党委副书记、纪委书记王根成兼任巡视整改工作领导小组办公室主任，办公室成员由六个职能部门和研发中心、经营中心部门负责人组成，整改办公室设在党群工作部，主要负责协助领导小组拟定整改任务分解表，提出初步整改建议;汇总整改进展情况，定期向领导小组汇报;建立整改台账，明确措施清单;倒排整改进度，协调整改节奏;负责日常协调，督促整改落实等。切实构建起“主要领导亲自督办、纪委书记强化监督、分管领导狠抓落实、职能部门牵头整改、相关单位积极配合、纪检部门跟踪督促”的责任体系。

　　(三)抓实责任分解，严格责任追究。长远锂科党委经过多轮讨论完善，形成《湖南长远锂科股份有限公司党委关于落实集团公司党组第一巡视组反馈意见的整改方案》，确保责任落实全覆盖。整改办公室及时组织召开整改工作会议，强化督促指导，全面领会、一体剖析、举一反三，研究细化《整改任务分解表》，逐项明确主责领导、主管领导、主责部门、配合部门、完成时限。

　　公司纪委、整改办公室同题共答、同向发力，对整改工作采取每周督查督办的方式，全面掌握整改工作情况，建立了整改落实督查台账制度，对整改任务实时跟进，完成一件，“销号”一件。同时将整改结果列入业绩考核约束类指标，与职位调整、绩效奖金挂钩，对工作不力、搞形式主义、进展缓慢无成效的坚决进行追责问责。

　　二、坚持全面从严治党，高标准严要求，高质高效推进巡视整改落细落实

　　(一)深入贯彻落实党的路线方针政策和中央重大决策部署以及上级党组织的决定，促进公司高质量发展。

　　1.全面落实党中央决策部署和集团公司党组各项工作要求。

　　一是全面贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》和《中国共产党支部工作条例(试行)》，进一步规范政治理论学习制度，修订完善《公司2020年度党委理论中心组学习计划》，制定党支部季度学习和工作计划，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达贯彻党中央、国务院国资委党委部署、各类重要会议精神和集团公司党组各项要求;建立“第一议题”制度，公司党委会和党支部委员会“第一时间”学习贯彻落实习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，及时跟进学;规范政治理论学习记录，每季度认真检查党委中心组和党支部的学习记录、会议纪要，确保与上级党组织的精神和要求保持高度一致。

　　二是深入贯彻落实新发展理念，根据公司的生产经营现状和发展方向，编制完成了“十四五”规划、党建规划、科技发展规划和动力电池发展路线专题研究报告。

　　三是认真贯彻落实新时代党的组织路线，长远锂科公司党政班子实现了“双向进入、交叉任职”，公司召开党员大会选举产生了5名党委班子成员，配备党委书记和副书记，3名公司行政副职进入党委，按照“一岗双责”抓党建的要求，行文对党委班子成员党内分工进行了明确;基层党支部书记实现“党政一肩挑”，党支部副书记和支委成员由党员中层管理人员或党员骨干担任。

　　四是坚持贯彻落实两个“一以贯之”，党的领导全面“内嵌”于公司治理结构。对公司及下属的金驰能源材料有限公司、湖南长远锂科新能源有限公司2个全资子公司章程进行修订备案，完善“党的建设”章节，明确党组织在公司治理结构中发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实;根据长远锂科对子公司管控的实际情况，金驰能源和新能源公司相关重大经营管理事项均由长远锂科党委前置研究讨论。

　　五是全面修订公司决策事项及流程清单、“三重一大”决策制度实施办法及决策事项清单、《公司党委工作规则》，明确了包括党员大会工作报告、委员候选人推荐等“三重一大”事项，必须严格执行党委会前置程序、会前征集非党员和非党委委员班子成员意见、党委委员分别表态和党委书记末位表态制度。

　　2.落实创新驱动发展战略，加大科研投入，提高核心竞争力，实现企业可持续发展。

　　一是科学谋划，理清科技创新思路。坚持国家创新驱动发展战略，立足企业科技创新工作实际，公司研究制定了科技发展规划、动力电池发展路线专题报告，完成“十四五”规划(科技研发板块)和专题报告，全面引领企业可持续发展。

　　二是加强顶层设计，优化技术研发管理。公司开展广泛调研，制定了《公司技术研究院项目组负责人管理实施细则》，修订了《公司科技专家组管理实施细则》，进一步建立健全科技创新激励机制。

　　三是公司2020年度确定了12个重点发展方向和重点产品研发项目，推动技术创新出实招、见实效。

　　四是公司通过完善科技体系和品牌建设，进一步提升了公司产品信誉以及行业话语权。

　　五是逐步加大研发投入。公司根据业务发展规划持续进行研发投入，确保公司行业领先地位。

　　六是加大科技创新项目申报。公司积极向各级政府和集团公司申报各类科技项目，目前，已启动高新技术企业复审、绿色产品认证项目和集团公司科技奖励申报，完成绿色工厂项目申报资料提交，持续推进湖南省高新技术产业科技创新引领计划项目申报。

　　七是加大高层次人才储备。2020年，公司完成人才盘点与分析，梳理高端人才需求，重点引进2名技术研发、2名生产管理、2名工程造价等成熟中高端人才;着手招聘技术研发和工程设备管理等高端技术人才，并择机引进重点高校高学历毕业生，做好高层次人才储备。

　　八是积极开拓国内下游新客户，持续进行市场开发，继续优化客户结构。

　　九是积极开拓国际市场，与国际知名电池生产厂商建立了良好的合作。

　　公司将坚决落实创新驱动发展战略，高起点谋划公司“十四五”发展目标，在完成混改的基础上，积极争取年内在科创板上市;持续加大研发投入和客户开发力度，主动应对市场竞争，努力提高市场占有率，以追求卓越的发展理念和永不停歇的前进步伐，促进公司高质量发展。

　　3.完善风险管控机制，增强风险管控意识，有效防范化解投资决策、工程项目和财务管理方面的风险。

　　一是进一步完善全面风险管理体系，制定了《公司全面风险管理规定》;积极与集团公司企业管理部对接，推进风险培训工作，切实增强全员风险防控意识。

　　二是适应现代企业管理要求，全面对接集团公司，建立健全制度体系。公司对原有制度体系进行全面梳理，新增相关制度6项，修订完善重要经营管理制度11项。

　　三是坚持底线思维，加强风险评估，科学研判客户违约风险，有效控制供应端、销售端以及资金税务、廉洁从业的风险。

　　四是落实新发展理念，压实安全环保责任，降低安全环保风险。公司董事长、党委书记、总经理胡柳泉高度重视安全环保工作，严格履行安全环保第一责任人职责，按要求及时组织学习习近平总书记对安全生产的重要指示批示、习近平生态文明思想、《全国安全生产专项整治三年行动计划》等相关内容，组织制定了《公司安全生产专项整治三年行动实施方案》，全面规范公司领导带队进行安全环保检查和管理人员节假日安全值班制度，进一步提高各级管理人员的安全环保意识及风险辨识能力;公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，修订了《公司安全环保事故责任追究管理办法》等7项安全环保管理制度;严格安全环保管理，对前期发生的事故进行“回头看”，进一步总结教训，按照“四不放过”原则，对1名安全管理职能部门负责人进行提醒谈话。

　　(二)落实全面从严治党“两个责任”，高标准严考核，层层传导压力，营造海晏河清的政治生态

　　1.强化政治担当，公司党委切实落实全面从严治党主体责任。

　　一是贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任的规定》，建立《公司党委落实全面从严治党主体责任清单》，对2020年度党的建设各个方面工作任务清单进行了全面梳理，细化分解党委主体责任和班子成员“一岗双责”职责，并逐级明确责任主体和具体落实部门，严格要求对标对表落实。

　　二是支持纪检组织履行监管职责，严肃问责追责。修订了《公司合同管理办法》，明令禁止合同倒签行为，明确合同专用章由纪检审计部法务专干保管，多重保障防止合同倒签行为;2019年底，针对存在的基层工作人员索拿卡要的问题线索，公司党委安排纪委工作人员进行了初核，认定了管理失职事实，根据国家法律和公司制度，对4名相关责任人员进行严肃处理，其中解除劳动合同1人、降级1人、绩效下浮2人。

　　2.聚焦主责主业，公司纪委认真履行全面从严治党监督责任。

　　一是推进日常监督具体化常态化，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。公司纪委推行清单制管理，进一步压实廉政建设责任，加强对“一把手”和班子成员落实主体责任清单等情况的监督检查;持续改进日常监督方式，制定《公司关于进一步加强纪检监督与其他监督贯通融合的意见》，以党内监督为主导，推动巡察监督、审计监督、法务监督、内控评价以及组织、财务等其他监督贯通融合的工作机制，相互协调，强化“监督与再监督”的无缝对接，努力打造日常监督常态化机制;紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，坚决查处政治问题和经济问题交织的腐败案件，重点整治党员领导干部亲属违规经商办企业谋取非法利益、违规插手工程项目等问题，坚决查处各种风险背后违规插手工程项目等腐败问题，坚决查处利益输送、设租寻租、化公为私侵吞国有资产等腐败行为，坚决斩断“围猎”和甘于被“围猎”的利益链。

　　二是切实把好选人用人廉洁关，防止“带病提拔”。开展选人用人专项检查，针对前期在提拔任用时公告公示、组织考察等环节存在的瑕疵，公司党委、纪委严格督促组织人事部门及时整改到位，重新调整廉洁审核流程文件和表单，对缺失廉洁审核的，补充纪委审核，严格整改到位。公司纪委认真履行干部管理监督职责，梳理公司所有廉洁档案资料117份，进一步完善廉洁档案管理，按照廉洁档案目录，动态更新《上交礼品纪念品情况登记表》等内容，不断形成党员干部动态、客观、准确的履职廉洁情况资料库，打造“廉洁身份证”，精准“画像”，织密“监督网”。

　　三是进一步强化专项检查。纪检部门全程参与会审制定《公司境内差旅费管理实施细则》等制度，按照集团公司制度修订进度要求，下一步拟对《公司业务招待费管理实施细则》进行修订完善，在制度层面严格贯彻落实中央八项规定精神，并制定费用专项检查工作计划，明确要求“对费用报销违规的严格落实整改追责，涉嫌违纪的将立案查处”。

　　四是运用“四种形态”，严肃执纪问责。公司纪委对巡视组交办的问题线索(含劳保用品采购管理失职)相关责任人员进行初核，并利用本次巡视的强大震慑力，对重点领域和关键环节延伸触角，核查发现麓谷基地合成车间维修改造工程未扣除施工方相关电费的问题，责成动力保障部专题材料说明，通过精算，及时追回建设方应当承担的电费7938元;开展了关键岗位人员谈话提醒工作，分别向财务部、工程设备部、战略规划部出具相关《纪检建议书》;完善制度流程，建立长效机制，认真开展维简项目和废旧物资处置2项专项审计，发现1个管理失职问题。精准运用“四种形态”，对发现的违规违纪问题严格执纪问责到位，并建立工作台账，及时汇总上报上级纪检组织。公司被巡视以来，共对21人进行处理处分，其中批评教育2人、提醒谈话12人、诫勉谈话1人、撤销“优秀员工”称号2人、绩效下浮2人、降级1人、解除劳动合同1人。

　　五是落实“三转”工作要求，提升纪检队伍业务素质。公司纪委聚焦主责主业，不断强化坚守廉政监督的定位,大力推进“大监督”机制建设，形成审计、法律、财务、组织、工会等监督合力;切实转变工作作风，强化业务学习，认真组织学习《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《执纪审查工作指南》，规范线索处理、谈话函询、初步核实、立案审查、审理等执纪审查工作流程，制定《公司信访举报受理工作暂行办法》《公司“走读式”谈话安全工作暂行办法》，确保执纪问责程序规范;加强队伍自身建设，防止“灯下黑”，用制度明确纪检工作人员不直接参与废旧物资处置和招投标工作，并切实加强招投标业务监督检查。

　　3.强化廉洁风险防控，营造风清气正的良好氛围。

　　一是规范公务接待，树立廉洁形象。公司纪委不定期开展专项检查，重点督查公司公务接待规范性，责令职能部门行文废止《公司接待管理办法》，对执行制度不严的1名责任人进行了诫勉谈话，刚性约束公司严格按照中央八项规定88项细则和反“四风”的要求开展公务接待活动。

　　二是严格执行决策流程，降低制度合规性风险。事关公司员工切身利益的《公司职位体系管理办法》《公司员工薪酬管理办法》及配套细则，全部按决策流程报党委会和总经理办公会研究讨论，正上报集团公司党组组织部备案审批，拟经公司职工代表大会审议通过后实施。

　　三是进一步规范人力资源管理，规避劳动用工法律风险。公司与湖南省相关管理部门衔接，统一了员工社保、公积金缴存基数;对员工因工作需要周末加班的薪酬，严格按照《劳动法》据实足额支付。

　　四是贯彻落实中央八项规定精神，进一步规范费用管理，严格执行履职待遇。公司突出立行立改，成立费用专项审核小组，全面清查公司所有中层以上管理人员近三年差旅费、业务招待费和公务用车交通费报销凭证，未发现虚报冒领等违纪现象，对存在审批和报销程序不规范的情况分类归整，公司纪委依照规定对5名相关责任人进行提醒谈话;建立长效机制，修订完善《公司境内差旅费管理实施细则》《公司因公临时出国(境)经费管理实施细则》《公司公务用车管理工作细化要求指引》，进一步强化因公出差、业务招待、公务用车等费用管理，坚决做到“一事一批”“超范围、超标准不予报销”;规范公务接待管理，加强过程控制，确保经费预算、物资入库领用登记和费用报销形成勾稽关系，严格执行集团公司公务活动相关标准。

　　五是紧盯重要节点，重大节假日前做好通知提醒，通过发送廉洁提醒函等方式事先对重点人员和关键岗位人员打招呼、早提醒，促进公司员工廉洁从业。

　　(三)强化党建工作责任制绩效考核“指挥棒”的激励作用，全面夯实“三基”建设、干部人才管理等基础工作。

　　1.压实党建责任，提升党建基础工作质量。

　　一是制定党建任务清单，夯实党建基础。公司结合党委班子党建联系点工作制度，拟定党委班子讲党课计划，党委班子成员深入一线讲党课;召开了年度党建工作推进会，明确了各党支部党建工作任务清单，党委书记和各党支部书记签订了2020年度党支部党建考核任务书;认真组织开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，落实“四个一批”项目的责任主体和工作措施，切实加强日常指导督促，实现与生产经营工作深度融合取得实际成效，及时向集团公司上报《公司党委“党旗飘扬、党徽闪光”行动执行情况报告》。

　　二是强化基本组织和基本制度建设。公司党委根据《中国共产党支部工作条例(试行)》相关条款，科学规范设置8个党支部，报集团公司备案;完成8个党支部换届选举结果批复;规范设置支委委员，按国有企业组织工作条例，根据实际情况设置书记、副书记、组织委员、宣传委员和纪检委员;制定了党支部“三会一课”制度等9项工作指引，指导各党支部规范开展组织生活;建立党支部换届选举提醒制度，规范选举工作流程，明确规范换届选举“三上三下”报告、支委候选人会前审批、选票资料归档等关键环节;下达限期转入组织关系的通知，10名党员完成组织关系接转，编入相应党支部，进一步规范了在职党员学习教育的全覆盖，做到“应转尽转”，维护了组织管理的严肃性。

　　三是落实《中国共产党发展党员工作细则(试行)》，规范党员发展，保证发展质量。党群部门全面清理前期党员发展资料，将审核结果反馈给各党支部，各党支部已严格把关并纠正;制定党员发展指引，严格规范党员发展程序，启动2020年党员发展对象摸底，并按党员发展程序做好前期准备工作，公司党群工作部全程加强指导、严格把关，对思想认识不深刻的，继续加强教育培养，对入党动机不纯的入党积极分子暂缓发展。

　　2.严格执行干部选拔任用制度，全面开展排查整改，规范选人用人程序。

　　一是选人用人制度专题学习常学常新。公司党委积极推进干部人才管理的巡视整改，常态化组织对新时代组织路线和选人用人制度的专题学习，并建立定期重温学习机制，精准理解领会干部人才管理政策制度规定，进一步规范选人用人程序。

　　二是针对选人用人程序规范性问题即知即改、立行立改。公司党委运用学习成果，修订完善了《公司关键岗位管理办法》《公司关键岗位选拔任用实施细则》，规范选拔流程文件模板与标准。对巡视和自查发现的问题开展全面整改：

　　关于竞岗公告缺失问题，党委组织部确认已发布到信息化平台的电子档留存无误后，补充到干部任免文件中;关于任前谈话不充分问题，1人已经退出干部序列不再适合补充考察，2人于2019年和2020年分别进行了新岗位竞聘，按规定开展了充分的任前考察，提交党委会研究后任命;关于个别“凡提四必”程序缺失问题，重新制定征求纪委廉洁从业审查意见文本模板，规范格式和流程，并对所有当时合并的材料进行重新拆分和审签;关于试任期转正不规范问题，由于涉及的干部均已在岗两年多，倒查所有人员近两年的年度绩效考核和评议情况，仍在原岗位的同志达到了岗位要求，通过了每年的考核，党委会集中研究讨论认为，本着稳定大局、实事求是的精神，不再重新进行试任期转正。

　　三是进一步规范干部人事档案管理。公司结合干部人事档案管理现状，按照《公司干部人事档案管理办法》，细化管理要求，明确管理标准，提供制度保障，与政府相关部门确认公司人事档案管理资格后，开展相应软硬件建设。党委组织部对公司党委成立以来选人用人情况进行自查，对照干部选拔任用规范程序，逐份逐项核查、补充完善干部选拔任用相关工作材料和档案。

　　四是对选人用人程序把关不严的相关责任人按规定进行处理。公司党委对前期存在选人用人程序不规范的问题进行分析研判，查清问题点、责任人，对党委组织部2名责任人严格按照规定进行批评教育、责令书面检查。

　　(四)建立健全落实整改责任的监督制度，构建“大监督”工作机制，织密织牢廉洁风险防控网

　　1.提高政治站位，落实“两个责任”，全面加强整改。

　　一是公司党委高度重视巡视整改工作，持续发力，建立常态化机制，全面制定整改措施，由各线条分管领导审核后，巡视整改工作领导小组办公室呈报党委会研究讨论，并向集团公司党组巡视办备案后抓紧落实整改。公司纪委加强对巡视整改进度的跟踪督查，加强对巡视整改中的形式主义和整改不力现象的考核约束力度，确保公司巡视整改严格按进度高标准推进。

　　二是强化主题教育整改，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制。公司党委组织新成立党支部对习近平总书记在主题教育总结大会上的讲话精神和集团公司主题教育总结大会会议精神进行再学习再领会;公司党委研究下发了《开展“不忘初心、牢记使命”主题教育回头看自查自纠工作的通知》，公司纪委定期督导整改落实，严格执行问题整改清单销号制度，要求各责任单位对已完成的问题整改进行效果评估和巩固提高，需长期坚持和持续改进的8个问题清单移交纪检审计部，持续加大整改推进力度，及时落实整改情况。

　　三是以常规巡察和专项检查为抓手，落实“形式主义、官僚主义专项整治”工作成果。公司党委落实整治形式主义、官僚主义问题的主体责任，公司纪委切实加强专项检查监督，围绕前期形式主义、官僚主义专项整治发现的问题进行“回头看”，落实专项整治成果;公司党委巡察办启动生产中心(制造)党支部常规巡察，把前期形式主义、官僚主义专项整治发现的问题纳入问卷调查，重点检验开展形式主义、官僚主义专项整治效果。举一反三，认真开展专项检查，公司纪委组织相关职能部门认真开展公司履职待遇、业务招待费报销专项清理工作，开展生产中心(制造)党支部及涵盖部门中层管理干部的履职待遇专项审计，重点对差旅费、业务招待费报销情况进行检查，查找费用管理、财务稽核等方面管理制度中的薄弱环节，集中整治基层党支部落实中央八项规定精神过程中存在的形式主义、官僚主义;针对劳保用品发放中存在的形式主义问题，公司责成安全环保部、工会精准核定劳保用品发放标准，要求仓储物控部严格按照制度发放劳保用品;公司纪委制定《公司整治形式主义、官僚主义的监督意见》，全方位整合政治巡察和“大监督”资源，明确督促式、暗访式和直办式等8种监督方式方法，健全完善反“四风”长效机制，严防反弹回潮，以永远在路上的韧劲确保形式主义、官僚主义问题整治取得新成效。

　　四是落实“一对一”干部培养机制。公司党委研究决定，对新提拔尚在试任期的干部进行“一对一”传帮带培养，把优秀干部的经验传授给年轻干部，强化干部培养。目前公司对新提拔关键岗位干部的结对培养政策正式落地，并将长期坚持、做实做精。

　　五是发挥审计监督作用，强化审计结果运用。公司审计部门针对巡视反馈信息，及时完成维简项目结算流程等问题排查，分析问题产生的根源;为避免发生类似问题，战略规划部制定了《公司工程项目管理办法》，对公司的重大项目建设、维简技改、维修改造的全过程进行规范，修改预算、结算及工程签证的审核权限及程序;完成公司存量工程审计项目，对涉及维简项目相关问题的3名责任人分别进行提醒谈话。

　　2.紧盯重要领域关键岗位，织牢廉洁风险防控网。

　　一是立足“靶向更准”，发挥廉洁风险防控“探照灯”作用。公司纪委结合公司业务实际，积极探索对重点领域关键岗位实行常态化监督，精准进行靶向定位，确保有的放矢，为党风廉政建设和反腐败斗争当好“前哨”。二是完善采购制度，规范采购行为。修订《公司采购管理规定》《公司采购方式管理办法》，明确招标采购方式与非招标采购方式的界线，规定询价和单一来源等非招标采购方式的适用条件，规范采购方式的选择程序，变更增加采购方式的决策程序;建立了《公司采购议价管理办法》，确定议价小组成员，厘清执行权限流程，在通过电子商务平台询比价的基础上按程序进行议价，集体决策。

　　三是制订《公司电子商务平台操作实施细则》，规范电子商务平台操作，提高上线采购率。

　　四是规范固定资产处置程序。修订《公司固定资产管理办法》，明确“拟转让资产账面净值在100万元以上的或占全部公司固定资产原值20%以上的非整体性资产，应进行资产评估，并履行集团公司相应的核准、备案手续，其评估值应作为资产转让价格的参考依据”。目前，公司严格执行制度加强固定资产管理。

　　五是按照管理与操作分离的原则，严格执行公司公务用车及相关资产处置等管理规定。

　　三、建立健全整改长效机制，推动企业高质量发展

　　公司党委以落实巡视整改为契机，举一反三，建立长效机制，以全面从严治党推动从严治企，进一步提升管理效能，促进公司高质量发展。

　　一是提前科学谋划，绘就战略发展蓝图。公司明确发展定位，科学编制“十四五”规划，确定发展方向;专题编制公司中长期党建、科技等方面工作规划，重点突出加强党的领导，严格落实党的建设全面融入公司治理结构，进一步理清和明确实施科技创新促进可持续发展的目标和路径。

　　二是压实政治责任，提升党建工作质量。为有效整治基层党建“四化”问题，公司党委以政治建设为统领，有针对性地制定党支部党建工作责任制考核细则，落实兑现“双百分，互为系数”的考核制度，进一步压实党建责任;为解决基层党建业务水平亟待提高的问题，邀请中共湖南省委党校等专家教授，对全面从严治党、习近平新时代中国特色社会主义思想及十九届四中全会精神开展专题培训，有效提高党务工作人员业务能力。

　　三是强化政治担当，规范开展内部巡察。将巡察工作纳入公司全面从严治党战略布局谋划部署，组织召开党委会、巡察工作会议深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要指示精神，贯彻落实集团公司党组关于巡视巡察工作的安排部署，修订巡察五年规划，完善工作规则和实施细则，深入开展内部巡察工作。

　　四是优化管理流程，建章立制堵塞漏洞。坚持“制度管人、流程管事”的管理原则，认真梳理公司原有制度体系，全面进行管理制度的“立、改、删”;根据集团公司的管理要求和公司的发展环境变化，及时承接集团公司制度体系，修订完善公司各项制度，进一步适应现代企业管理标准，补短板、强弱项、堵漏洞，实现公司高效运行。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。集团公司党组巡视办联系电话:010-60169649;长远锂科联系电话：0731-88998112，邮政信箱：湖南省长沙市高新区麓天路18号湖南长远锂科股份有限公司，邮政编码：410205，电子邮箱：cylico@minmetals.com。

　　中共湖南长远锂科股份有限公司委员会

　　2020年9月21日